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他们将“还车点”划分片区,每块片区中有运营中心和充电站。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

  先说第一个问题,为什么你要尽可能选择一家有独立IPO计划或时间表的公司?  一般来说呢,不愿或者不太着急上市的公司基本是三类:  这类公司大多有员工期权计划,但变现周期充满不确定性。贪婪本身是一个强大的动机,当老板变多,它继续加速。当初美图在香港以50亿美元市值上市时,很多香港大牌基金就表示看不懂,甚至怀疑高振顺操作股价。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司,我不太相信这个会成立。

更快的是用大数据跟技术处理他们的路线,让他们在路上不要花太多时间,尽可能用这个东西解决。

  投入500万,亏得干干净净  创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利,并且觉得已经是很保守的预算了。

  一年以后,我在北京碰到一个高中毕业生李想,他做了一个东西叫汽车之家。

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